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人文關(guān)懷是企業(yè)管理不可或缺的內(nèi)容。隨著民主化程度的提高，，加強管理者自身建設(shè)，塑造人格的力量顯得越來越迫切和重要。人文關(guān)懷應(yīng)體現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)。人文關(guān)懷作為一種企業(yè)管理方式，體現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)。
1.政治關(guān)懷：提高員工階級的社會地位，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境
尊重職工的人格，尊重職工的勞動，保障職工的一切合法權(quán)利。職工工作積極性的多寡，不單單是企業(yè)內(nèi)部的問題，更是一個社會問題。讓員工參與本企業(yè)的管理，對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、決策多多聽取廣大職工的意見，并他們參與其實拖。
2.制度建設(shè)：依法維護職工的合法權(quán)益，切實體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷
實現(xiàn)企業(yè)人本管理，切實保障法律賦予職工的合法權(quán)益。在經(jīng)濟上要貫徹按勞分配原則，保障職工的物質(zhì)利益。在勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上，不斷提高職工的工資水平，改善職工福利。要切實關(guān)心和幫助困難職工，保障困難職工的基本生活，推進社會保障體系建設(shè)。此外，要保證職工勞動就業(yè)、勞動報酬、休息休假、安全衛(wèi)生等基本權(quán)利；逐步落實各項勞動標(biāo)準(zhǔn)，加強勞動保護，努力為職工創(chuàng)造良好的工作條件和勞動環(huán)境。
3.人才培養(yǎng)：注重人才的培養(yǎng)和使用，以人為本全面提高職工素質(zhì)
工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn)，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動生產(chǎn)率、增強職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)常化、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實際出發(fā)，堅持“按需施教，學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時間不論長短，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度。
4、工作關(guān)懷
要求各部門直接領(lǐng)導(dǎo)每月主動與員工溝通一次，了解員工工作情況、生活困難，讓員工感到親切和溫暖，提高員工的忠誠度。
5、健康關(guān)懷：
員工工作壓力較大，在自身身體健康上投入的精力不是很多，因此公司主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部等都可將其作為關(guān)注點，建議每年組織一次全身體檢。
6、生日祝福關(guān)懷
在員工生日時，送上一張直接領(lǐng)導(dǎo)親手簽名的賀卡，包含了對員工的祝福以及鼓勵和期望，同時建議也可以同過生日聚會等方式傳遞領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)注與關(guān)懷。
7、公司組織外出旅游
主要是針對為公司奉獻多年的員工及工作滿一年且表現(xiàn)非常優(yōu)秀者，公司每年組織一次，目的是為了充分調(diào)動員工的工作積極主動性，增加員工的歸屬感。